Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Здравствуйте, начинающие руководители и все, кому необходим навык делегирования!

Брать все задачи на себя, будучи лидером команды или компании, – это далеко не самый правильный выбор. Вместе с тем не каждый начальник способен грамотно распределить свои обязанности. Вот почему так важно научиться делегированию.

И что, как не литература, поможет быстро и эффективно обрести новые умения или знания? Поэтому сегодня мы рассмотрим лучшие книги по делегированию, чтобы у каждого из вас появилась возможность освоить новый навык. В предложенном списке имеются работы как зарубежных, так и отечественных авторов. Выбирайте, кто вам больше по душе.

Эксперты расскажут о постановке задач, грамотном распределении обязанностей, методах построения отношений с сотрудниками и других навыках, которыми должен обладать полноценный лидер.

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Б. Трейси “Делегирование и управление”

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

* электронную версию книги можно купить и скачать в форматах: fb2, epub, pdf, txt.

Читатели познакомятся с главными принципами распределения обязанностей, коих в книге набралось более 20. Их можно использовать руководителям любого звена и любой компании.

Повествование ведется в максимально понятном формате и простым языком. Читатели узнают, как ставить задачи, вести контроль за рабочим процессом и обучать персонал.

Автор уже не первый год ведет семинары и тренинги по личной и профессиональной эффективности, а также является экспертом в области психологии достижения успеха в бизнесе. В списке его работ насчитывается более 40 книг, многие из которых стали бестселлерами.

К. Кинан “Делегирование полномочий”

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

  • Цифровая версия на litres.ru
  • Печатная версия на labirint.ru

Автор книги знает, что многие руководители понимают важность распределения своих обязанностей между другими работниками. Но даже несмотря на их желание освободить свое время, передав полномочия сотрудникам, умений на это у лидеров компаний не хватает.

Другим камнем преткновения становится недоверие. Руководители боятся передавать подчиненным свои обязанности из-за страха. Ведь некоторые работники могут не справиться с поставленной задачей.

Эта книга поможет решить обе проблемы: и с развитием навыка поможет, и с устранением сомнений. После прочтения делегирование пройдет более эффективно.

Издание поможет руководителям любого уровня, однако прочесть его будет полезно всем читателям.

С. Потапов “Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах”

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Как правильно подбирать сотрудников, которым можно поручить свои полномочия? Как грамотно распределить работу? И как контролировать исполнение обязанностей подчиненными? Ответы на эти и многие другие вопросы можно узнать после прочтения книги.

Чтобы делегирование не превратилось в сложный и непреодолимый процесс, необходимо учиться этому навыку. Издание полезно для любого руководителя, вне зависимости от уровня управления. Информация подойдет начинающим и опытным начальникам, бизнесменам.

Книга небольшая, но в ней содержится много ценных сведений, а лишняя “вода” отсутствует. Читается легко, повествование понятное и доступное. На страницах вы найдете советы и лайфхаки не только от автора произведения, но и от других деятелей сферы бизнеса.

А. Заграновская “Делегирование полномочий”

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

  • Печатная версия на ozon.ru

Несмотря на то, что делегирование само по себе является достаточно понятным процессом, не каждому управленцу до конца ясно, как действовать на практике. Поэтому всем руководителям будет полезно прочесть данную работу.

В книге имеется три главы, каждая из которых посвящена конкретному вопросу. В первом разделе идет речь о социально-психологических особенностях и организационных факторах при распределении обязанностей. Вторая глава посвящена Я-концепции. А третья объясняет взаимосвязь мотивации и профессионализма сотрудников.

Книга предназначена для руководителей всех звеньев, а также для остальных читателей, интересующихся грамотным распределением обязанностей.

Дж. Шоул “Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху”

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Цель книги – объяснить руководителям, как из сотрудников, будь то продавцы, консультанты или другой персонал, сделать самостоятельных работников. Автор считает, что обучение должно строиться на том, чтобы дать рядовым сотрудникам полномасштабные полномочия. Работники должны уметь действовать без напоминания и “тычка” от начальства.

В первую очередь издание полезно тем, кто работает с клиентами. Повествование ведется не только просто и доступно, но еще ярко и запоминающе.

Автору удалось отлично передать суть принципов и механизмов делегирования. Если применять все советы и рекомендации на практике, то у конкурентов не будет и шанса достичь такого же уровня обслуживания.

Л. Салынова “Ты (не)хороший руководитель”

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

  • Цифровая версия на ozon.ru
  • Цифровая версия на litres.ru

Автор рассказывает о том, как руководителю стать настоящим лидером. Только после этого можно довести бизнес до успеха. А для этого необходимо прокачать личную эффективность и навыки управленца. Как? Читатели смогут узнать об этом после прочтения представленной работы.

Особенно полезно это издание предпринимателям-новичкам, которые знают, как создать бизнес, но не умеют им управлять.

Повествование ведется легко и доступно, нет “воды”, ненужных и сложных терминов, бесполезных советов. Только практические рекомендации, лайфхаки от экспертов со стажем работы более 20 лет и информация, необходимая для получения нового навыка.

С. Кови “7 навыков высокоэффективных людей”

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Эта литературная работа обучает полезным навыкам, которые должны быть не только у начальника, но и у любого человека, занимающегося бизнесом. Однако и всем остальным будет полезна книга, ведь в ней идет речь о:

  • системном подходе к определению, формулировке и достижению жизненных целей;
  • самосовершенствовании и усилении эффективности;
  • мотивации и стимулах;
  • формировании нового образа жизни.

Несмотря на то, что книга была создана четверть века назад, все рекомендации в ней актуальны и сегодня. Однако читатели не найдут простых решений. Для достижения целей в любом случае придется трудиться и тратить свое время. А книга станет путеводителем на дороге к цели.

Р. Далио “Принципы”

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Автор этой работы – обычный человек, который смог пробиться в список сотни самых влиятельных и богатых людей мира. Все дело в том, что он придерживается определенных принципов, о которых и пойдет речь в книге.

Правила складывались из побед и поражений около 40 лет. И теперь, после того как они сформировались, автор готов представить их миру. Читатели смогут использовать принципы для своих целей.

Книга разделена на три части. Первая сосредоточена на биографии автора. Вторая – сборник принципов и объяснение их появления. Третья – принципы работы, благодаря которым можно создать уникальную корпоративную культуру.

Л. Стэк “Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности”

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

  • Цифровая версия на ozon.ru
  • Печатная версия на labirint.ru

Цель книги – обучение читателей командной эффективности. По мнению автора, все начинается с улучшения личной эффективности. Но добиться максимального успеха можно только в команде. Только общими усилиями можно быстро и просто достичь цели, поэтому книга была создана, чтобы читатели научились ценить свой коллектив и приобрели навыки управления командой.

Автор создала 7 бестселлеров, а также выступала в качестве спикера на семинарах, посвященных развитию человеческого потенциала и достижению успеха.

Пособие пригодится руководителям. Его также полезно прочесть всем в команде и попробовать применить описанные рекомендации. Работа разделена на четыре части, каждая из которых посвящена отдельным аспектам, помогающим повысить эффективность работы.

А. Фридман “Делегирование: результат руками сотрудников”

Делегирование – азы менеджмента. Однако не каждый начальник способен использовать этот инструмент в деле.

Читайте также:  Как заработать на маникюре — все способы

И основная мысль издания в том, что хороший руководитель в первую очередь должен уметь грамотно делегировать свои полномочия. Автор готов помочь в этом деле. Читатели найдут на страницах практические советы для начинающих и опытных лидеров предприятий.

Независимо от количества работников в штате, необходимо уметь распределять обязанности среди персонала. Также важно знать, как перестать выполнять работу за персонал, как правильно ставить задачу и повысить рабочую эффективность.

Автор этого пособия является также автором и других бестселлеров. Он всегда учитывает национальные особенности ведения бизнеса в России, поэтому его рекомендации являются столь полезными.

А. Парабеллум, Н. Мрочковский “Быстрые результаты чужими руками”

Эта работа является продолжением предыдущей книги авторов, но ее можно изучать и как самостоятельное произведение. Даже если вы не читали первую работу, вам будет все максимально понятно.

В книге идет речь о принципах управления временем, о навыке делегирования, распределении приоритетов и многом другом. На страницах имеются практические упражнения и конкретные приемы для заработка.

Авторами являются бизнес-тренеры, писатели и предприниматели. Они на своем реальном примере рассказывают об особенностях создания и управления бизнесом, о достижении целей, дают рекомендации для начинающих руководителей.

М. Урбан “Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий”

  • Печатная версия на labirint.ru

Под таким громким названием скрывается полезная книга, предназначенная для широкой аудитории.

И действительно, многие считают, что при делегировании руководство может рассчитывать на успех, которого получилось добиться чужими руками. В какой-то степени это так, ведь это центральная концепция менеджмента, которую должны знать все руководители.

Однако автор много раз замечала, что на практике все оказывается не так уж просто: начальство боится потерять власть и авторитет, а персонал не хочет брать на себя ответственность и выполнять больше обязанностей, чем раньше.

Тем не менее каждая сторона остается в выигрыше, нужно только узнать в каком. На страницах четко и понятно описан процесс распределения обязанностей. После чтения отпадут все сомнения и исчезнут препятствия.

Т. Щербань “Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей”

Название этой работы перекликается с названием предыдущей. Все дело в том, что и темы у них весьма похожи: особенности и нюансы распределения обязанностей начальника среди сотрудников.

Книга предназначена в первую очередь для руководителей, которые хотят именно руководить, а не исполнять всю работу за подчиненных. На страницах описаны приемы и инструменты для подбора персонала, которому можно поручить важные задачи, для мотивирования работников, для осуществления контроля.

Написано легко и доступно. Читать не скучно, в каждой главе есть рекомендации, которые полезно выписать и запомнить. Информация отлично структурирована, имеются схемы и таблицы.

Р. Мур “Принцип рычага”

Представляю вашему вниманию работу, написанную предпринимателем, миллионером и автором уже шести бестселлеров. На страницах расписаны инструкции о том, как сформулировать и поставить цель, как развить навыки в определенных областях деятельности и как освободить свое время для наиболее важных дел.

Вы прочтете об особом образе жизни и методе работы, узнаете авторскую философию по управлению бизнесом.

Книга предназначена не только для начальников и руководителей, но и для всех, кто мечтает добиться успеха и что-то изменить в своей работе и жизни.

Т. Гарипова “Идеальный бизнес-ассистент”

Эта работа посвящена методам обучения профессионального бизнес-ассистента. Чтобы в помощниках был не просто секретарь, который готовит кофе, а специалист, умеющий составить расписание, уладить конфликт, провести переговоры и взять на себя обязанности начальника при необходимости.

Автор самостоятельно обучила более 3 000 сотрудников, которые позже из бизнес-ассистентов превратились в руководителей. Теперь она делится своим опытом и рассказывает, как грамотно делегировать часть обязанностей помощнику.

Печатный формат издания станет отличным подарком для руководителей или для тех, кто мечтает быть идеальным бизнес-ассистентом.

В. Маринович “Как делегировать полномочия. Что значит делегировать”

  • Аудиокнига на ozon.ru
  • Аудиокнига на litres.ru

Автор уверен, что делегирование является важнейшим инструментом, которым должны уметь пользоваться руководители каждого звена. Он освещает следующие вопросы:

  • основы, особенности и принципы делегирования;
  • методы распределения обязанностей;
  • важность делегирования;
  • проблемы, которые могут возникнуть у начальника;
  • как грамотно применять данный инструмент.

Познакомившись с работой, каждый сможет найти для себя полезную информацию и идеи для внедрения в собственное дело. В первую очередь сведения ценны для начинающих предпринимателей.

Заключение

Итак, сегодня мы познакомились со списком лучших литературных работ, посвященных важнейшему инструменту в арсенале руководителя. Выберите несколько изданий для изучения, чтобы полноценно изучить вопрос.

Если вам для обучения недостаточно книг, то предлагаю обратить внимание на курсы по делегированию. Перечень этих и других обучающих программ можно найти на блоге iklife.ru. Обязательно заглядывайте и на другие статьи, размещенные на сайте. У нас много полезных и интересных материалов.

А на сегодня у меня все. Спасибо за внимание. Всего доброго и удачи!

12 лучших книг о бизнесе и управлении по мнению экспертов Skillbox

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Книг о менеджменте написано больше, чем можно прочитать за одну человеческую жизнь. Чтобы выбрать самые полезные из них, мы обратились к преподавателям Skillbox, которые не только учат строить бизнес, но и управляют собственными компаниями или консультируют корпоративных клиентов.

Ирина — старший преподаватель Skillbox по направлению «Маркетинг». Коучингом и психологией она занимается больше 14 лет. Ирина знает специфику разных сфер бизнеса: она вела тренинги в Сбере, помогала с продвижением как крупным российским и международным компаниям, так и ИП.

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Мадина Хабибуллина

В 33 года с нуля освоила новую профессию. Занимается копирайтингом и любит об этом писать. Обожает учиться в Skillbox.

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

О чём

Ценность этой книги — в её оригинальной форме. Автор доносит до аудитории свои мысли не напрямую, а через художественное описание жизни и «болей» главного героя — мистера Томпкинса. Но «Deadline» — это не просто развлекательная история, а свод основных, по мнению ДеМарко, принципов управления проектами.

Кому подойдёт

Книгу можно рекомендовать и начинающему проджекту, и опытному управленцу. И тот, и другой смогут найти в ней что-то полезное.

Цитаты из книги

«Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».

«…Пустые траты, Вебстер! Пустые траты и риски всегда ходят вместе, как мне кажется. Пустая трата усилий и времени, которые отбрасывают проект назад, — всё это результат материализации риска».

О чём

Почему Александр Суворов вошёл в историю как один из самых успешных полководцев? По мнению Вячеслава Летуновского, он был не только талантливым военным, но и хорошим управленцем.

Свои принципы генералиссимус XVIII века изложил в книге «Науке побеждать». «Менеджмент по Суворову» — это удачная попытка перевести её на язык современного бизнеса.

Книга легко читается, и в ней компактно сформулированы основные принципы эффективного управления.

  • Кому подойдёт
  • Руководителям любого уровня, проджект-менеджерам.
  • Цитата из книги

«В руководстве русские люди могут показывать чудеса. К сожалению, это также означает, что неумелое руководство — источник всех наших бед».

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Преподаватель Skillbox по направлениям «Маркетинг» и «Управление», в прошлом — директор по маркетингу серии FinTech-проектов для банковской сферы. Наталья руководит бизнесом уже 17 лет, первую компанию она открыла в 2004 году, и уже тогда делала ставку на цифровизацию и онлайн в FMCG-сфере.

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

В чём отличие и почему это важно

О чём

Что отличает хорошую стратегию от плохой? Как выявить неэффективные решения ещё до внедрения? В книге вы найдёте практические советы по построению стратегии, а также конкретные примеры из личного опыта работы автора — Ричард Румельт в своей карьере успел поработать с компаниями из разных рыночных сегментов. В тексте минимум лирических отступлений, всё строго по делу.

  1. Кому подойдёт
  2. Руководителям, топ-менеджерам и специалистам по планированию.
  3. Цитаты из книги
Читайте также:  Что такое франшиза простыми словами

«Хорошая стратегия описывает не только то, чего вы хотите достичь, но и почему вам это нужно и как вы будете это делать».

«Ещё один мощный способ координации мер состоит в постановке ближайшей цели. Под ней я имею в виду состояние дел, довольно близкое к реально осуществимому. Если цель чёткая и достижимая, она помогает координировать и процесс решения проблемы в целом, и непосредственные действия».

О чём

Прочитав книгу, вы будете разбираться в управленческом планировании: что это такое, зачем и как его внедрять. Автор — опытный российский управленец и бизнес-тренер.

Среди его клиентов — «Газпром» и «Ростелеком».

В своей книге Александр Фридман объясняет, как избавиться от авралов на работе, перейти к эффективному управлению и делегированию, достигать поставленных целей без ущерба личному времени и интересам.

Кому подойдёт

Руководителям. Особенно пригодится тем, кто живёт в постоянном цейтноте.

Цитаты из книги

«Руководителю нужна не простота, а ясность. Ясность же может быть получена только через правильную систематизацию сложности».

«Дело считается важным, если для его выполнения необходим ресурс, который невозможно исключить или заменить. Он — единственный. Таким ресурсом может быть квалификация, полномочия, оборудование, готовность к сотрудничеству — в общем, то, без чего в проекте не обойтись никак».

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

О чём

Это хороший учебник по управлению в маркетинге, но он издан давно, поэтому digital-трендов там нет. Зато книга расскажет о европейском подходе к маркетингу.

  • Кому подойдёт
  • Всем руководителям и специалистам, причастным к созданию и реализации маркетинговых стратегий.
  • Цитаты из книги

«Если ваша компания состоит из нескольких существенно отличающихся друг от друга стратегических бизнес-единиц (СБЕ), выберите одну наиболее репрезентативную и в оценке руководствуйтесь только её характеристиками».

«Из разделения потребностей на врождённые, или природные, и приобретённые, или производные, следует, что, хотя общее насыщение невозможно, в отдельных секторах может возникать состояние, близкое к насыщению. Отсюда важное значение приобретает стратегический маркетинг, который должен способствовать адаптации фирмы к изменению насыщенности потребностей».

Юлия преподаёт на курсах Skillbox «Основы контент-маркетинга» и «Контент-маркетинг PRO», руководит направлением рекламы бренда мототехники Polaris в России. Кроме того, ей принадлежит авторство нескольких научных статей по управлению потребительскими впечатлениями.

Тони Шей

О чём

Эти книги написали люди с похожим опытом. Они дополняют друг друга, раскрывая тему сервиса и создания отношений с клиентами.

В обеих рассказывается о том, как важна забота о клиенте и почему вокруг него должны формироваться приоритеты в бизнес-процессах компании. Прочитав эти книги, вы научитесь работать на нескольких уровнях.

Ведь, с одной стороны, сервис — это глобальная философия компании, а с другой — искусство ежедневно делать малые шаги к цели.

  1. Кому подойдёт
  2. Специалистам сферы услуг, предпринимателям, которые хотят построить крепкие отношения с клиентами.
  3. Цитаты из книги «Доставляя счастье…»

«Все оставшиеся мобилизовались и работали больше, чем раньше. Было приятно, что увольнения не сказались на продуктивности компании. Оказалось, что мы избавились от лентяев и маловеров».

«Когда концерт заканчивается, публика взрывается криками „Браво! Бис!“ Все в восторге. И этот восторг передаётся другим. Публике хочется большего. Подобное можно осуществить и в сфере услуг».

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Димитриан много лет работал на телевидении: на ВГТРК, НТВ и Первом канале. Он занимался маркетингом в Яндексе, а позже создал собственные стартапы, в числе которых компания по производству видеоконтента On-air.pro и интернет-магазин Panda-sweets.ru. Димитриан преподаёт не только в Skillbox, но и в РАНХиГС.

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

О чём

Книга о том, что в современном мире одним из главных конкурентных преимуществ человека и компании становится системное мышление, а в любой структуре важно быстро реагировать на ситуацию и обучаться. Язык системного мышления позволяет воспринимать мир как единое целое, видеть взаимосвязь его элементов и находить способы его изменения.

Кому подойдёт

Всем, кто хочет усилить свои компетенции в менеджменте. Особенно стартаперам и лидерам продуктовых команд: управление в постоянно меняющемся мире гипотез возможно лишь в режиме «мы все учимся».

Цитаты из книги

«В прошлом личные интересы были личным делом каждого. Корпорация хотела только одного — „честную работу за честную плату“. В обучающейся организации границы между домом и работой сознательно „стёрты“.

Между организацией и служащими заключается новый „союз“.

Суть его в том, что организация обязуется поддерживать полное развитие каждого, а каждый служащий берёт на себя аналогичные обязательства перед организацией».

«Мы часто ломаем голову над истоками наших проблем, а нужно всего лишь вспомнить, как мы решали свои проблемы в прошлом».

Андрей — шеф-редактор Skillbox B2B. А до того, как стать им, он был редактором в Яндексе и писал о бизнесе для «Тинькофф-журнала». Среди компаний, с которыми работал Андрей, — «Яндекс.Лавка», «Билайн» и Sony.

О чём

Книга для начинающих предпринимателей, где просто и без пафоса рассказывают, как запустить свой бизнес.

Как подать заявление в налоговую инспекцию, как управлять сотрудниками, что делать с конфликтами в команде, как договариваться с клиентами и как в целом вести бизнес в современных условиях.

Книга читается легко, насыщена примерами и расширяет кругозор по многим связанным с бизнесом вопросам. Это не инструкция «как правильно», а сборник релевантных кейсов и представлений о том, как должен функционировать бизнес.

  • Кому подойдёт
  • Тем, кто никогда не занимался бизнесом, но хочет начать.
  • Цитаты из книги

«Научите своих сотрудников, что конфликты — это не вопрос того, кто прав, а кто виноват. Это совершенно неважно. Это вопрос того, кто чего друг от друга ожидал и как теперь сформировать новые ожидания».

«Главное в рекламе — прицельность: любая реклама будет работать, если её предложение релевантно выбранной вами аудитории. Креативность, яркость и прочее — мишура. Если показывать простую рекламу нужным людям, они купят».

«Сервис — это работа с ожиданиями. Поэтому главный грех клиентского сервиса — не грубость, не хамство и даже не медленная работа. Главный грех — непредсказуемость».

О чём

В то время как все говорят, что конкуренция — двигатель торговли, сооснователь PayPal Питер Тиль аргументировано опровергает это. Он рассказывает о том, как конкуренция убивает рынок, и объясняет, как найти внеконкурентную нишу, чтобы много заработать.

Кому подойдёт

Начинающим предпринимателям, которые ищут нишу. Опытным бизнесменам, желающим пересмотреть услуги, пересобрать продукт или вывести на рынок новинку.

Цитаты из книги

«Если вы изобрели что-то новое, но не сумели придумать эффективный способ это продать — ваш бизнес никуда не годится вне зависимости от качества вашего изобретения».

«Собственная технология — наиболее устойчивое преимущество, каким только может обладать компания: её наличие — гарантия того, что ваш продукт будет крайне сложно или вообще невозможно воспроизвести».

О чём

«Производственный роман» о директоре завода, борющемся с кризисом на предприятии. Чтобы справиться, директор обращается за помощью к бизнес-консультанту.

Это не столько художественная, сколько деловая литература. В книге отражена реальная логика производственных и управленческих процессов, акцент сделан на конкретных действиях и достигнутых показателях, а не на драматических переживаниях.

Кому подойдёт

Начинающим и опытным предпринимателям. Интересно будет не только тем, у кого есть собственный завод, книгу оценят владельцы любого бизнеса.

Цитаты из книги

  1. «Главная причина в том, что, чем ближе ты подходишь к сбалансированному заводу, тем ближе ты подходишь к собственному банкротству».
  2. «Завод, на котором все всё время работают, — это очень неэффективный завод».
  3. «Реальные затраты в бутылочном горлышке — это общие затраты всей системы, делённые на количество часов, которое бутылочное горлышко занято производством».

О чём

Это скандальный бизнес-роман, который кто-то считает гениальным, а кто-то разгромно критикует. Его стоит прочитать хотя бы для того, чтобы составить собственное мнение об одном из самых популярных и самых противоречивых произведений XX века.

  • Кому подойдёт
  • Начинающим и опытным предпринимателям.
  • Цитата из книги

«Жизнь — это ценность, за которую нужно платить, и мышление — единственная монета, достаточно благородная для такой платы».

4 полезные книги по делегированию

Руководителю просто необходимо уметь передавать некоторые обязанности своим сотрудникам. Если же вам никак не удается начать делегировать, подборка книг от Work.ua поможет освоить и шире посмотреть на эту компетенцию, чтобы вы стали еще эффективнее

Книги по делегированию: литература для опытных и начинающих руководителей

Рекомендуем начинать знакомство с делегированием именно с этой книги. Автор — известный специалист по вопросам эффективности и эксперт в психологии Брайан Трейси — уверен, что большой успех приходит к тем, кто умеет передавать полномочия. Если руководитель распыляет внимание на мелкие, пусть и важные задачи, которые легко мог бы выполнить кто-нибудь другой, он перестает развиваться и принимать сложные вызовы. Кроме того, делегирование позволяет раскрыть и потенциал сотрудников.

Читайте также:  Монетизация вашего блога: 7 рабочих стратегий

В книге представлен 21 принцип делегирования. Автор просто, понятно и без «воды» рассказывает, как научиться и не бояться поручать разные задачи другим, мотивирует сразу же применить прочитанное на практике.

Неспособность перейти от работы к управлению работой — главная причина, почему люди терпят неудачи в менеджменте.

«Делегирование полномочий», Кейт Кинан

Многие руководители осознают важность делегирования. Передача полномочий сотрудникам позволяет освободить рабочий график, использовать время на планирование стратегических задач и решение сложных проблем. Однако они неохотно доверяют дела другим людям. Кейт Кинан анализирует эти нюансы, дает практические советы, как преодолеть сопротивление и сделать делегирование более эффективным.

Книга предназначена для менеджеров различного уровня, которые хотят управлять лучше, однако слишком заняты, чтобы учиться. Но будет интересна и широкому кругу читателей.

Делегирование напоминает обеспечение влажной, жаркой атмосферы в оранжерее с тропическими растениями. Если вы не создадите нужных условий, растения не зацветут.

«Делегирование полномочий. Руководство для менеджеров», Ричард Люк, Перри Макинтош

Авторы книги — специалисты в сфере бизнеса — предлагают план делегирования полномочий, состоящий всего из 5 этапов: определить круг задач, выбрать исполнителя, поручить задачу, проконтролировать выполнение, оценить результат. Они также перечисляют типичные проблемы, которые возникают в процессе перепоручений дел и предлагают способы их разрешения.

Руководство пригодится всем, у кого есть люди в подчинении и кто размышляет над тем, как с помощью делегирования увеличить производительность труда.

Делегирование помогает решать основную задачу менеджмента — добиваться результатов посредством управления людьми.

«Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство», Кен Бланшар, Патриция Зигарми, Дреа Зигарми

Книга учит, как стать творческим менеджером, обучает искусству ситуационного руководства. Это система отвергает стандартное правило управления — относиться ко всем подчиненным одинаково.

О делегировании тут также сказано немало.

Авторы рассказывают, почему важно использовать индивидуальный подход к каждому сотруднику, знать, когда нужно делегировать полномочия, когда помочь, а когда и приказать.

Это практичная и увлекательная книга, которая поможет вам выбрать стиль руководства и вытащить из подчиненных все самое лучшее, чтобы добиться самых высоких результатов для компании.

Делегирование приемлемо, когда вы имеете дело с людьми, которые работают, полагаясь на себя. Им не нужны указания, и поддерживают они себя сами.

А какую книгу по делегированию посоветовали бы вы?

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

5 книг о делегировании

Делегирование – один из сложнейших стилей или функций управления, которым необходимо учиться.

До настоящего момента мне не удалось встретить ни одного человека, кто бы справился с задачей делегирования эффективно, без специальной подготовки.

Поэтому с радостью делюсь книгами в которых можно почерпнуть информацию для практического применения делегирования на разных уровнях управления и для разных задач.

1. Брайан Трейси, «Делегирование и управление»

Классический труд, на мой взгляд, обязательный для ознакомления. Мне, например, было очень полезно почерпнуть практические приемы делегирования, которые отражены в 21 принципе, описанные автором. Ценны детали практического исполнения стиля в общении с подчиненными.

2. Сергей Потапов, «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»

Потрясающая книга для начинающих руководителей. Она содержит множество идей по управлению, в том числе отдельные идеи и по делегированию. Я взяла из книги несколько практических приемов, например, идею про список лиц (сотрудников), которые занимают мое время. Это некая напоминалка при принятии решений и в работе.

3. Кеннет Бланшар, Патриция Зигарми, Дреа Зигарми, «Одноминутный менеджер и ситуационное руководство»

Очень важная интерпретация делегирования как стиля руководства. Подробно описывается механизм реализации делегирования. Очень важно, что в книге дается понятная и применимая на практике, интерпретация ситуаций и особенностей персонала, которые позволяют и даже поддакивают к использованию делегирования.

4. Кейт Кинан, «Делегирование полномочий»

Книга так же в большей степени для начинающего руководителя. Акцент в ней делается на корректном формировании коллектива и искусстве подбора заданий к каждому сотруднику. Тонкое управление персоналом на основе знания их особенностей.

5. Стивен Р. Кови, «Семь навыков высокоэффективных людей»

Системный труд Кови о последовательном развитии навыков, повышающих эффективность человека и руководителя, в частности. Содержит понятное определение делегирования, как функции управления, рассказывает о видах делегирования и важных особенностях данного процесса. Важна связь с определением полномочий и ответственности.

Топ-5 книг по делегированию

Мы подготовили для вас подборку книг по делегированию, которые помогут освоить или расширить эту полезную компетенцию, чтобы работать эффективнее.

Топ-5 книг по делегированию:

“Делегирование и управление”, Брайан Трейси

Брайан Трейси – известный специалист по вопросам эффективности и эксперт по психологии. Среди его клиентов – компании Coca-Cola, Hewlett Packard и Motorola.

Брайан Трейси уверен, что большой успех приходит к тем, кто умеет передавать полномочия.

В своей книге Трейси делится 21 принципом делегирования, каждый из которых будет эффективен на любом уровне управления. Вы узнаете, как правильно ставить задачи, следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы найти время для собственного профессионального роста.

“Неспособность перейти от работы к управлению работой – главная причина, почему люди терпят неудачи в менеджменте”, – говорит Трейси.

“Делегирование полномочий”, Кейт Кинан

“Делегирование напоминает обеспечение влажной, жаркой атмосферы в оранжерее с тропическими растениями. Если вы не создадите нужных условий, растения не зацветут”, – говорит Кейт Кинан, психолог и магистр философии.

Кинан дает практические советы, как руководителям эффективно делегировать полномочия, чтобы повысить уверенность сотрудников и освободить время для решения более сложных стратегических задач.

“Одноминутный менеджер и ситуационное руководство”, Кен Бланшар, Патриция Зигарми, Дреа Зигарми

Авторы этого практического пособия рассказывают, как стать творческим менеджером, и научиться искусству ситуационного руководства.

Эта система отвергает стандартное правило управления: относиться ко всем подчиненным одинаково.

Важно использовать индивидуальный подход к каждому сотруднику, знать, когда нужно делегировать полномочия, когда помочь, а когда и приказать, чтобы лучше его мотивировать.

“Делегирование приемлемо, когда вы имеете дело с людьми, которые работают, полагаясь на себя. Им не нужны указания, и поддерживают они себя сами”, – пишут авторы книги.

“Делегирование полномочий. Руководство для менеджеров”, Ричард Люк, Перри Макинтош

“Делегирование помогает решать основную задачу менеджмента – добиваться результатов посредством управления людьми”, – уверены авторы книги, специалисты в сфере бизнеса.

Ричард Люк и Перри Макинтош предлагают 5 этапов делегирования полномочий: определить круг задач, выбрать исполнителя, поручить задачу, проконтролировать выполнение, оценить результат. Также авторы рассказывают о типичных проблемах, которые возникают у руководителей на каждом из этапов, и предлагают способы их решения.

“Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах”, Сергей Потапов

Автор книги – бизнес-тренер и руководитель крупной компании, рассказывает о практических приемах, которые позволят развить важный навык для любого руководителя и менеджера – делегирование полномочий. Ведь для большинства людей передача своей работы или обязанностей другому – сложный и психологически трудный процесс.

Agile-планирование для достижения успеха.

Ссылка на основную публикацию