Книга «Как работать по 4 часа в неделю»: январские новогодние чтения

Книга Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе „от звонка до звонка“, жить где угодно и богатеть». В оригинале Tim Ferris, The 4-Hour Workweek.

Книга «Как работать по 4 часа в неделю»: январские новогодние чтения

Мне кажется, каждый начинающий инфобизнесмен должен прочитать эту книгу. Здесь всё:

  • Как создать инфопродукт и подняться на этом.
  • Как сделать лендинг, протестировать форму, оценить спрос и запустить успешную кампанию в Эдвордсе.
  • Напустить пыль в глаза, чтобы вас уважали больше. Показать себя экспертом: написать пару статей для газет/журналов/блогов, а потом козырять, что ты крутой автор, которого публикуют везде.
  • Как запустить бизнес, наладить процессы и уехать наслаждаться жизнью.

Чем не американская (читай: инфобизнесменная) мечта?

Книга для тех, кто мечтает вырваться «из офисного рабства» и «подняться».
Один бизнес-кейс из книги: «Надбавка была далека от идеальной (цену удалось поднять лишь в 4 раза, а не в 8−10)». Как раз когда я читал книгу на почту пришло письмо с предложением построить «Взрослый бизнес».

Книга «Как работать по 4 часа в неделю»: январские новогодние чтения

Книга производит странное впечатление.

Казалось бы, здравые мысли о построении процессов, повышении эффективности работы и «прополке грядки» клиентов (всё как в книге «Метод тыквы», пост о ней) перемежаются советами как пустить пыль в глаза, и таких: «Попросите босса отправить вас на курсы повышения квалификации. Так вы станете ценнее и у вас будет больше рычагов для давления, чтобы диктовать свои условия и вырваться «из офисного рабства».

Треть книги про то, как собрать чемоданы и уехать в отпуск на полтора года и проверять рабочую почту раз в неделю, а то и в месяц.

Приходит в голову сравнение с «Ягуаром»: забойная смесь кофеина, алкоголя и газировки, которая не может не прозвести впечатление. Одних будет тошнить, другим нравиться, но равнодушным не оставит никого.

Хотя по отдельности и в небольших количествах кофеин, алкоголь и пузырьки газа вроде и не плохи. В книге так же — отдельные мысли (а тем более цитаты великих людей, коими полна вся книга!) не плохи, и даже здравы.

Но всё вместе напоминает «ягу».

Книга «Как работать по 4 часа в неделю»: январские новогодние чтения

О новой работе и новых богатых

Рассказ о себе искусно подменяется рассказом о своей работе.

Тим отмечает, что сейчас на вопрос «кто ты, чем занимаешься?» многие рассказывают не о себе как о личности с интересами, увлечениями и достижениями, а как о работнике. Поэтому он пропагандирует новый подход.

«Новые богатые» — люди, которые перестали откладывать жизнь на потом и выработали для себя новый стиль, пользуясь валютой новых богатых — временем и мобильностью. Этот стиль мы будем в дальнейшем называть жизненным дизайном.

Он говорит о том, что многие верят (или убеждают себя) в то, что лёгкой жизни не бывает.

«Деньги надо потом зарабатывать. Вспотел — получил! Не вспотел — не получил! Вагон с углем разгрузил на морозе — не вспотел, не получил!». © КВН

Поэтому мы смиряемся с обычным офисным режимом, запланированным редким отпуском. Отпуском по принципу «хочешь отдыхать дольше — увольняйся». Тим же говорит о том, что нужно «жить здесь и сейчас». Миллион долларов на банковском счёте не цель. Цель — свобода, которую дают эти деньги.

И он спрашивает, а можно ли жить как миллионер, но не быть им? Не строить транснациональную компанию по добыче и переработке рыбы, а просто ловить себе сколько нужно и не напрягаться, не терять лучшие годы ради далёкого счастья: «Буду просто делать свое дело, пока не скоплю X долларов, а уж потом займусь тем, что мне нравится».

Тим предлагает изменить подход, свойственный американцам, но не близкий нам — не приберегать счастливые годы на пенсии напоследок, а распределить их по всей жизни.

Действительно ли каторжный труд необходим, чтобы жить, как подобает миллионеру?

Цель нового богатого — увлекательная жизнь и стабильный высокий доход. Так как на всех работы, которая приносит постоянное удовольствие, не хватит, задачей будет освободить время и автоматизировать получение дохода. Для этого нужно использовать методику ПЛАН:

П — постановка задачи.
Л — ликвидация. (Новый тайм-менеджмент — как работать эффективнее.)
А — автоматизация.

Н — начало новой жизни.

Почти всю книгу Тимоти рассказывает как запустить в жизнь каждый из шагов методики. Во второй части книги идут блоки просто с миллионом ссылок на разные инструменты, сервисы, биржи фрилансеров и пр.

, что поможет автоматизировать получение дохода, повысить эффективность и минимизировать своё участие в рабочих процессах.

Сложилось впечатление, что там перечислены все сайты, которые когда-либо были у него в закладках браузера.

Кто такой новый богатый?

  • Наемный работник, который заново составил график и договорился об удаленной работе, чтобы добиваться 90% результатов и при этом тратить в десять раз меньше времени. Благодаря этому он имеет возможность кататься на лыжах и каждый месяц по две недели путешествовать вместе с семьей.
  • Владелица компании, которая отказалась от наименее прибыльных клиентов и проектов, позаботилась об аутсорсинге всех этапов процесса и теперь путешествует по миру, собирая редкие рукописи и одновременно выкладывая на сайте свои рисунки.
  • Студент, который рискнул всем (в сущности, ему было нечем рисковать), чтобы организовать онлайн-прокат фильмов. Небольшая группа поклонников HD TV приносит ему доход 5000 долларов в месяц, затраты времени не превышают два часа в неделю, а остальное время он посвящает борьбе за права животных.

Правила НБ

  • Приливы интереса и энергии чередуются с отливами. Цель — равномерно распределить мини-отставки по жизни, а не приберегать все самое вкусненькое ко времени вожделенной пенсии.
  • «Меньше» не значит «ленивее». Отказ от лишней бессмысленной работы ради возможности уделять время тому, что имеет для вас большее значение, — это не лень. Многим трудно свыкнуться с этой мыслью, потому что в нашем обществе раздаются награды за личные жертвы, а не за производительность. Лишь немногие люди готовы (и способны) оценивать результаты своих действий и таким образом определять, было ли время потрачено с пользой.
  • Подходящего времени никогда не бывает. Условия идеальными не бывают.
  • Просите прощения, а не разрешения.
  • Нажимайте на свои сильные стороны и не зацикливайтесь на слабых.
  • Относительный доход гораздо важнее абсолютного.

Феррис рассказывает о том, что справиться с нереальной задачей зачастую проще, чем с реальной. Он даже организовывал соревнование между своими студентами, давая им «нереальные» задания.

Чем «реальнее» задача, тем яростнее будет конкуренция среди тех, кто возьмется за нее, и, как это ни парадоксально, решение задачи потребует больше времени и сил. Собрать 10 млн долларов проще, чем 1 млн. Набрать один раз десять очков проще, чем пять раз по восемь.

Здесь видно, чем впечатлялись в «Бизнес Молодости» для тренинга «Миллион за сто».

Книга «Как работать по 4 часа в неделю»: январские новогодние чтения

Тайм-менеджмент и эффективность

Хорошая мысль про тайм-менеджмент: не нужно стараться с каждым днем делать все больше, пытаться заполнить суетливой возней каждую секунду. Лучше оценивать работу не по затраченному времени, а по результату. В книге Тим даже приводит пример компании «Бест Бай» — о компании и её системе ROWE есть книга «Офис в стиле фанк» (я писал про неё в блоге).

Чтобы подняться по служебной лестнице в большинстве компаний Америки при условии, что до ваших занятий никому нет дела (будем откровенны), достаточно просто метаться по офису с телефонной гарнитурой в ушах и пачкой бумаги в руках. И вот вам образец сотрудника, который весь в делах!

Автор замечает, что многие не привыкли ориентироваться на результат, и не умеют расставлять приоритеты. Поэтому есть проблема:

  1. Даже добросовестно выполненное, но пустяковое дело не перестанет быть пустяковым.
  2. Если на задачу тратится уйма времени, важности ей это не придает.

То, что вы делаете, бесконечно важнее того, как вы это делаете. Эффективность тоже имеет значение, но она бесполезна, если направлена на никчемные дела.

Прежде результат, а потом уже процесс достижения результата. Опасно, когда развивается синдром «Работа ради работы». Мы стараемся забить весь свой рабочий день делами или имитацией дел, лишь бы никто не подумал, что вы лентяй или плохо работаете, потому что мало часов потратили на работу.

Показная занятость — разновидность лени: мы прибегаем к ней, когда нам все равно чем заниматься, лишь бы не думать.

Чтобы стать продуктивным, нужно быть избирательным и не браться за всё подряд. Сосредоточьте внимание на нескольких важных делах и игнорируйте остальные. Умейте отказывать неважному.

Тим говорит, что есть два взаимосвязанных подхода к повышению производительности:

  1. отсечь маловажные задачи с целью сокращения рабочего времени (закон Паретто);
  2. ограничить рабочее время с целью отсечь маловажные задачи (закон Паркинсона).

Лучшее решение — применять оба: выбрать важное и стараться выполнить его за минимум времени.

Феррис пропагандирует избирательное невежество: уметь игнорировать информацию и детали, которые не побуждают к действию и не являются важными.

То, что отвлекает и отрывает от действительно важных дел: расхитители времени (почта, собрания и пр.) и, что важно, нехватка полномочий, когда исполнитель не может принять решение сам и задача подвисает.

Эти идеи пересекаются с мыслями 37сигналов из книги Реворк (пост).

Если вы дотошный до мелочей предприниматель, поймите одно: даже если вы умеете делать что-либо лучше всех в мире, это еще не значит, что все подобные дела вы обязаны брать на себя. Дайте подчиненным полномочия и возможность работать, не отвлекая вас.

Тимоти говорит о том, как важно выстроить процессы. Это способно увеличить производительность, в то время как привлечение новых людей для выполнения работы может только ухудшить положение. В последнем дайджесте я давал ссылку на интервью с Фёдором Овчинниковым, где он рассказывал про правило «Минус один».

Предприниматели испытывают максимум проблем с автоматизацией, поскольку боятся сложить с себя ответственность, а наемные работники — с освобождением, потому что боятся взять на себя эту самую ответственность.

Клиенты, спрос, предложение

Создать спрос трудно. Удовлетворить его гораздо проще.

Стоит приходить на уже готовые рынки, а не производить товар, после чего искать покупателей. Выберите нишу и очертите портрет своего покупателя: «если в армию ваших клиентов входят все, значит, в ней нет никого». В узкой нише меньше конкуренция.

Можно прекрасно разбираться в каком-либо предмете, например, медицине, но если после вашей фамилии не значатся буквы «д. м. н.», к вам вряд ли прислушаются. Эти буквы я называю индикатором доверия”. Специалист с максимумом индикаторов доверия справится с продажей товара гораздо лучше, чем специалист с максимальным запасом знаний по теме.

Читайте также:  Льготы многодетным семьям: виды социальной поддержки на федеральном уровне

Тут Тим даёт разные советы, в том числе и сомнительные, про быстрое получение бэджиков. Вспоминаю недавний разговор в чате: можно пройти курс на каком-нить Code Acedemy по созданию мобильного приложения, которое будет по нажатию на экран менять цвет экрана (но кому это важно), после чего везде, например, в колонке на ЦП, подписываться «iOS developer, ментор, коуч».

Ещё автор даёт полезную рекомендацию не усложнять без надобности ваш продукт. Чем больше возможностей и выбора, тем больше нерешительности у клиента. Тем более более сложный продукт или услугу сложнее поддерживать. Рентабельность понижается, возможно, как и удовлетворённость клиентов.

Рекомендую воспринимать покупателя как равного торгового партнера, а не манну небесную и небожителя, которого надо ублажить любой ценой. Если вы предлагаете отличный товар по приемлемой цене, это сделка на равных, а не пляска продавца под дудку покупателя. Ведите себя, как подобает профессионалу, но никогда не лебезите перед теми, кто этого не заслуживает.

Цитаты

Самые важные поступки приятными не бывают.

  • Сначала нужно найти рынок, а затем производить товар.
  • Делать больше с меньшими затратами не только можно, но и необходимо.
  • Нехватка времени — на самом деле неумение расставлять приоритеты.

Неужели всем людям в мире требуется ровно 8 часов на выполнение дневной порции работы? Ни в коем случае. Временной интервал с девяти до пяти выбран произвольно.
[…]Нам приходится заполнять работой 8 часов, вот мы и заполняем их.

Если бы потребовалось найти занятия для 15-часового рабочего дня, мы нашли бы их.

Эффективность — умение выполнять работу таким образом, чтобы максимально приблизить поставленную цель. Рациональность — выполнение поставленной задачи, какой бы маловажной она ни была, самым экономным способом. На умении действовать рационально независимо от эффективности воспитан весь мир.

  1. Три раза в день задавайте себе вопрос: «Придумываете ли вы себе мелкие занятия лишь бы избежать важных дел?»
  2. Почти вся информация отнимает время, оказывает негативное влияние, никак не относится к нашим целям и находится за пределами сферы нашего влияния.
  3. Информация бесполезна, если у нее нет важного применения или если вы рискуете забыть ее прежде, чем примените.
  4. Совещания следует проводить только с целью принятия решений по заранее известной ситуации, а не для выявления проблемы.
  5. Удивительно, как быстро вырастает IQ у людей, стоит возложить на них ответственность и заявить, что ты им доверяешь.

Рекомендую давать задания по одному во всех случаях, когда это возможно. Заданий не должно быть сразу больше двух. Если вы хотите, чтобы компьютер завис или дал сбой, откройте сразу 20 окон и приложений. Если хотите, чтобы то же самое произошло с вашим помощником, нагрузите его десятком задач, но не расставляйте приоритеты.

Противоречивые советы, которые мы находим в книгах по бизнесу, обычно относятся к управлению работниками, к пресловутому человеческому фактору. Келлехер советует холить и лелеять подчиненных, Ревсон — почаще пинать их, а я порекомендую полностью устранить проблему: отказаться от человеческого фактора.

Научиться не мечтать о свободном времени и не выкраивать его, а ценить его избыток — это всё равно что перейти с тройного эспрессо на кофе без кофеина.

Стать новым богатым — не просто рационализировать работу. Гораздо важнее выстроить систему, заменяющую вас.

Сначала — устранение лишнего, а затем — делегирование. Никогда не автоматизируйте то, что можно устранить, и не делегируйте то, что можно автоматизировать или упростить.

Число клиентов — не самоцель, его увеличение зачастую означает рост занятости на 90%, а доходов — всего на 1−3%.

Оценка 5/10 — вряд ли бы я рекомендовал книгу, но если прочитаете первую половину, выберете полезные идеи и замотивируетесь изменить свою жизнь к лучшему

Тимоти Фэррис — Как работать по 4 часа в неделю

dedushka 12 января 2013 в 18:21 Книга «Как работать по 4 часа в неделю»: январские новогодние чтения

Издательство: «Добрая книга», Москва, 2007. 321 стр., перевод Ульяны Сапциной. Печатный вариант обойдется вам в 12-19$.

Оригинал: Crown Publishing Group, 308 страниц, издана в апреле 2007-го.

Эта книга заинтересовала меня названием. Оригинальное имя «The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich» дословно звучит как «Как работать по 4 часа в неделю, не находиться в офисе от звонка до звонка и при этом жить где угодно и богатеть». Не спешите закрывать обзор — неудачное название еще не говорит о неудачной книге.

Что внутри?

Купив ее случайно, я долго ходил вокруг, каждый раз откладывая ее на дальнюю пыльную полку. Пролистав 20 страниц, откладывал еще дальше, забывая о ней на несколько дней.

Я начал подозревать, что это очередная беллетристика, написанная в дурном тоне «Заработай миллион на книге о том, как заработать миллион».

Как оказалось, я был недалек от истины: неизвестный и небогатый до книги, после ее выхода в 2007-м Фэррис обнаружил себя автором одного из бестселлеров по версии NYC Times, а заодно богатым и успешным 30-летним писателем, который начинал продажу книг через знакомых блоггеров.

В отличие от более известного Роберта Кийосаки с его «Богатым папой», Фэррис отдает предпочтение конкретике.

И если у Кийосаки уставший от рутины клерк, сидящий с книгой в метро или маршрутке по дороге домой, прочтет «бросай все и будь богатым», то здесь ситуация прямо противоположная.

Книга о 4-часовой рабочей неделе с примерами рассказывает, как можно оптимизировать затраты времени и действительно тратить его на работу намного меньше.

Отныне и впредь помните: то, что вы делаете, бесконечно важнее того, как вы это делаете. Эффективность тоже имеет значение, но она бесполезна, если направлена на никчемные дела. После трети книги я обнаружил, что дальняя пыльная полка стала еще более пыльной, а книга неожиданно оказалась намного интереснее, чем казалось. Раз так, надо дочитать. А почерпнуть из нее есть что: играя с чувствами читателя, Фэррис красиво и непринужденно пишет о белых песках Рио, о пивном фестивале в Мюнхене, посиделках в Лондоне или путешествиях на мотоцикле по Китаю. Уже на этих страницах многие из читателей скажут себе: «Я ведь тоже могу!», но будут, увы, неправы.Если вы наемный работник, не только вы виноваты в том, что погрязли в мелочах. У людей, как правило, нет стимула рационально использовать время, разве что у тех, кто работает за комиссионные. Взрослые дяди установили правило: с 9 утра до 5 вечера положено перебирать бумажки. Героя книги автор называет «новый богатый». Этот человек — обычно молодой, амбициозный, любящий путешествия, новые впечатления и новые языки, подтянутый и уделяющий немало времени не только интеллекту, но и спорту. Книга, таким образом, получается к тому же автобиографической.

Кто если не мы?

Как же изменить свою жизнь и отказаться от привычного рабочего дня с 9:00 до 17:00? Сладкое слово «фриланс» в этой книге не звучало, а зря — отчасти именно о нем речь здесь и идет. Как путешествовать по миру, не бросая работу и продолжая зарабатывать деньги? Фэррис предлагает простой вариант — делегировать максимум задач удаленным помощникам.

Прием звонков и обработка почты, упаковка и отправка товаров, написание блогов, новостей и релизов — все это нужно перепоручить тем, чье рабочее время стоит дешевле вашего. После этого паковать чемодан и ехать в Прагу пить пиво и знакомиться с дамочками. Книга «Как работать по 4 часа в неделю»: январские новогодние чтения Надо заметить — автор американец, поэтому многие понятия из книги нужно использовать с оглядкой на реалии той страны, в которой вы живете. Оглянитесь — если вокруг вас много китайцев, цены в долларах и полосатые флаги с полсотней звезд, этот абзац можете смело пропустить. Если нет — обратите внимание на то, что индийские работники, которым Фэррис рекомендует перепоручить вашу работу, могут зарабатывать больше вас самих. Если же на ваших автомобильных номерах триколор, а в телевизоре рассказывают о какой-то другой стране с таким же названием, как и ваша, но в которой все хорошо, то в том, чтобы перепоручить огромную часть работы, самое время засомневаться.Необходимость гнаться за успехом перестанет тяготить вас, как только вы поймете, что нет других правил и ограничений, кроме тех, что мы установили себе сами. Основные функции офисного работника, отнимающие время, но которые все же кто-то должен выполнять, нам посоветуют поручить удаленным работникам из Индии или, что странно, канадцам. Не бросайтесь сразу применять все на практике, подумайте — поручить 90% всей работы кому-то другому не так просто, как кажется. Перепоручение обязанностей сложное и иногда неблагодарное дело, требующее большого опыта и грамотного контроля. Думайте о последствиях перед применением чего-либо из этой книги. Да и вообще, старайтесь почаще думать, это полезно.В работе с полной занятостью нет ничего плохого, если эта работа вам нравится. Именно это отличает призвание от работы в привычном смысле слова.

Разложим по полкам

Рискуя быть необъективным, замечу, что книга условно делится на три части: в первой читателю предлагают помечтать, какой может быть жизнь без офисной рутины, как хорошо просыпаться в бунгало с видом на океан или в домике посреди гор, а не в шумном мегаполисе, как хорошо пользоваться только необходимым, а не наращивать жир и покупать в кредит ненужные телефоны, дорогие ноутбуки и кредитные лансеры. Вторая часть — практическая и самая полезная. Здесь от слов мы можем перейти к делу и узнать, как, руководствуясь правилом 80/20, можно сократить время своего пребывания в офисе до 1 дня в неделю, а со временем и вообще там не появляться. Освобожденное время Тимоти советует занять своим бизнесом, который не требовал бы много времени и постоянного присутствия у компьютера. В части третьей лавровый венок победителя рутины уже покоится у ног читателя и теперь можно выбирать место на карте, куда бы поехать отдохнуть и набраться впечатлений. Третья часть книги не менее важна, ведь это объяснения, что же делать с тем огромным количеством времени, которое освободится, если забыть об офисной жизни, пятидневной рабочей неделе и прочих радостях современности.

Читайте также:  Альфа-Банк Брокер: как торговать на фондовом и срочном рынках

Что в итоге

Сидя шесть дней из семи без дела, можно или свихнуться, или спиться. Эстеты могут сделать сначала первое, а потом второе. Так вот, чтобы этого не произошло, задайте себе вопрос: нужно ли вам освобождать свое рабочее время для развлечений. Нужно ли вам вообще столько рабочего времени? Многие зачем-то хотят вечной жизни, не зная, чем занять пятничный вечер.

Книга будет полезна всем: и офисным работникам, и владельцам бизнеса, и фрилансерам. Много примеров из жизни и практических советов, а также ссылок на сайты с подробностями позволяют не отрывать теорию от практики.

Список рекомендованной литературы в финале книги — еще один повод раскрыть ее и ознакомиться — здесь больше десятка интересных книг, на которые стоит обратить внимание.

Автор

Автор, Тимоти Фэррис, для друзей Timothy Ferriss, родился в 1977 году в США. Написав в 2007-м книгу о 4-часовой рабочей неделе, которую ждал огромный успех, в 2010-м пишет книгу «The 4-Hour Body» о том, как держать себя в форме, заниматься ошеломительным сексом и быть суперчеловеком.

В ноябре 2012-го в свет выходит третья его книга «The 4-Hour Chef», в которой Тимоти рассказывает, как быстро научиться готовить как профессионал. Все три книги становились бестселлерами.

Сегодня Фэррис успешный бизнесмен, его компания BrainQUICKEN с 2001-го года продает биодобавки, его твиттер читает почти 400 тыс. человек, а книги листают миллионы во всем мире. Теперь, возможно, и вы :).

Отсель

Читать

Тимоти Феррис

Как работать по четыре часа в неделю

  • © Tim Ferriss, 2007
  • © Издание на русском языке, перевод на русский язык. ООО «Издательство «Добрая книга», 2008, 2010
  • * * *

Эта книга об искусстве управлять временем. Она представляет собой долгожданный манифест мобильного образа жизни, и Тим Феррис – его идеальный апологет. Книга произведет фурор.

Джек Кэнфилд, соавтор серии «Куриный бульон для души» (Chicken Soup for the Soul)

Изумительно и великолепно! Здесь найдется все – от мини-отставок до аутсорсинга собственной жизни. Кем бы вы ни были – офисным винтиком на окладе или генеральным директором компании из списка Fortune 500, – эта книга изменит вашу жизнь!

Фил Таун, автор книги «Правило № 1 успешного инвестора» (Rule #1) – первой в рейтинге бестселлеров газеты New York Times

Книга «Как работать по четыре часа в неделю» – новый способ решить извечную проблему: жить, чтобы работать, или работать, чтобы жить? Мир бесконечных возможностей откроет тот, кто прочитает эту книгу и вдохновится ею!

Майкл Е. Гербер, основатель и председатель совета директоров компании E-Myth Worldwide и специалист № 1 в мире по вопросам малого бизнеса

Это совершенно новая игра. Очень рекомендую.

Доктор Стюарт Д. Фридман, советник Джека Уэлча и бывшего вице-президента Эла Гора по профессиональным и семейным вопросам, руководитель программы «Интеграция работы и жизни» в школе Уортон при Университете Пенсильвании

Тимоти успел в свои 29 лет намного больше, чем Стив Джобс в свои 51.

Том Форемси, журналист и издатель сайта SiliconValleyWatcher.com

Если вы хотите жить по своим правилам, эта книга для вас.

Майк Мейплс, один из основателей компании Motive Communications (IPO, организация по первичному размещению акций с рыночной капитализацией $260 млн), основатель и исполнительный директор компании Tivoli (проданной IBM за $750 млн)

Благодаря Тиму Феррису у меня появилось больше времени, чтобы проводить его с семьей и писать рецензии на книги. Это блестящая и очень полезная книга.

Э. Дж. Джейкобс, редактор журнала Esquire и автор книги «Знать все» (The Know-It-All)

Тим – Индиана Джонс XXI века. Я воспользовался его советом, чтобы ловить рыбу с помощью копья на островах и спускаться на лыжах по лучшим склонам Аргентины. Проще говоря, сделайте то, что он советует, и вы сможете жить как миллионер.

Альберт Поуп, специалист по производным ценным бумагам всемирного офиса UBS

Чтение этой книги поможет добавить нескольких нолей к вашему счету. Тим поднимает уровень жизни на новую ступень – послушайте его!

Майкл Д. Керлин, консультант от компании McKinsey & Co при фонде Буша и Клинтона для пострадавших от урагана «Катрина» и фонде Дж. Уильяма Фулбрайта

Наполовину ученый, наполовину путешественник, Тим Феррисс создал новую дорожную карту совершенно нового мира. Я прочитал эту книгу на одном дыхании, я никогда не читал ничего подобного прежде.

Чарльз Л. Брок, председатель и член совета директоров группы компаний Brock Capital Group, бывший финансовый директор и глава операционного отдела, а также главный консультант компании Scholastic, Inc. и бывший президент Ассоциации Гарвардской школы права

Аутсорсинг больше не прерогатива компаний из списка Fortune 500. Небольшие и средние компании, так же как штатные сотрудники, могут работать удаленно, чтобы увеличить свою производительность и освободить время для более важных вещей.

Вивек Кулькарни, член совета директоров компании Brickwork India, бывший глава министерства по ИТ в Бангалоре, обладатель титула «технобюрократ», благодаря которому Бангалор и ИТ нашли свою нишу в Индии

Тим – мастер! Я это точно знаю. Я видел, как он двигался на пути к богатству и как он стал успешным предпринимателем. Он всегда ищет лучший путь.

Дэн Партленд, лауреат премии «Эмми», продюсер реалити-шоу American High («Американский кайф») и Welcome to the Dollhouse («Добро пожаловать в кукольный дом»)

Книга «Как работать по четыре часа в неделю» необходима каждому, кто хочет жить полной жизнью. Купите эту книгу и прочитайте ее прежде, чем вы пожертвуете бóльшим!

Джон Ласк, менеджер по группе товаров в головном офисе Microsoft World Headquarters

Если вы хотите осуществить свои мечты сейчас, а не через 20 или 30 лет, купите эту книгу!

Лора Роден, председатель Ассоциации начинающих предпринимателей Силиконовой долины и преподаватель корпоративного финансирования в Университете Сан-Хосе

С этим видом тайм-менеджмента, который позволяет сосредоточиться на важных вещах, можно сделать в 15 раз больше, чем при обычной продолжительности рабочей недели.

Тим Дрейпер, основатель компании Draper Fisher Jurvetson, специализирующейся на финансах и инновациях, в том числе финансировавшей сайты Hotmail, Skype и Overture.com

Тиму удалось сделать то, о чем большинство людей только мечтают. Не могу поверить, что он раскрыл все свои секреты. Каждый обязан прочитать эту книгу!

Стивен Ки, известный изобретатель и дизайнер команды разработчиков игрушки «Медвежонок Ракспин» и устройств для игры «Лазертаг», консультант телешоу American Inventor («Американский изобретатель»)

Посвящается моим родителям, Дональду и Фрэнсис Феррис, которые объяснили маленькому сорванцу, что плясать под собственную дудку – это здорово.

Я люблю вас обоих, вам я обязан всем.

Поддержи местного учителя – 10 % своего гонорара автор перечисляет некоммерческим образовательным организациям, в том числе Donorschoose.org.

Предисловие к дополненному и обновленному изданию

Книгу «Как работать по четыре часа в неделю» отвергло 26 издательств из 27.

После того как права на ее издание все-таки купили, президент крупной книготорговой компании, один из потенциальных маркетинговых партнеров, прислал мне по электронной почте историческую статистику по бестселлерам, ясно давая понять: успех у широкой публики книге не светит.

И я сделал все, что мог. Я писал, думая о двух своих ближайших друзьях, обращаясь непосредственно к ним и их проблемам – проблемам, которые раньше были и у меня, – и постарался сосредоточить внимание на нестандартных решениях, которые оказывались эффективными для меня в любой точке мира.

Читайте также:  Комьюнити-менеджер: кто это, чем занимается и для чего нужен бизнесу

Разумеется, я пытался подготовить почву для неожиданного триумфа, но знал, что он маловероятен. Я надеялся на лучшее и строил планы на случай наихудшего исхода из возможных.

2 мая 2007 года мне на мобильник позвонила мой редактор:

– Тим, ты в списке.

В Нью-Йорке был уже шестой час вечера, я вымотался. Книга вышла пять дней назад, я только что закончил давать на радио более двадцати интервью подряд, начавшихся в шесть часов тем же утром. Рекламное турне я не планировал, предпочитая вместо него группировать дела – в течение 48 часов «партиями» выдавать интервью по спутниковой радиосвязи.

Мы победили, и я просиял.

К счастью, сейчас мне трудно ответить на излюбленный вопрос американцев. Иначе вы не держали бы в руках эту книгу.

– Так чем вы занимаетесь?

Если вы все-таки разыскали меня (что само по себе нелегко), да еще задали этот вопрос (лучше бы вы этого не делали), в зависимости от времени ответ может быть различным: участвую в европейских мотогонках, ныряю с аквалангом у берегов частного острова в Панамском заливе, валяюсь под пальмой в Таиланде после тренировки по кикбоксингу или танцую танго в Буэнос-Айресе. Вся прелесть моего положения в том, что я вовсе не мультимиллионер и не рвусь в таковые.

Я всегда терпеть не мог отвечать на этот типичный для вечеринок с коктейлями вопрос – симптом эпидемии, которая когда-то поразила и меня. Рассказ о себе искусно подменяется рассказом о своей работе. Сейчас, когда ко мне пристают с подобными формальными вопросами, я объясняю свой образ жизни и загадочный источник средств очень просто:

– Торгую колесами.

И мой собеседник мигом теряет интерес к этому разговору. Не вдаваться же мне в подробности! Чтобы рассказать всю правду, потребуется не один час. Посудите сами: как в двух словах растолковать, что мое время и дело, которыми я зарабатываю себе на жизнь, не имеют ничего общего? И что я работаю меньше четырех часов в неделю, а мой месячный доход больше прежнего годового?

Это моя первая попытка раскрыть карть. Речь пойдет о представителях незаметной субкультуры, о группе людей, называемых «новыми богатыми».

Почему житель эскимосского иглу становится миллионером, а прикованный к компьютеру офисный работник – нет? Потому что первый следует правилам, которые мало кому известны.

Каким образом сотрудник высокодоходной компании целый месяц путешествует по миру, а его начальник об этом не подозревает? Сотрудника прикрывают современные технологии.

Деньги устаревают. «Новые богатые» (НБ) – люди, которые перестали откладывать жизнь на потом и выработали для себя новый стиль, пользуясь валютой НБ – временем и мобильностью. Этот стиль мы будем в дальнейшем называть жизненным дизайном (ЖД).

Последние три года я провел, путешествуя вместе с обитателями мира, пока выходящего за пределы вашей фантазии. Я покажу вам, как прогибать мир под себя вместо того, чтобы прогибаться самому и ненавидеть его.

Это проще, чем кажется. Мой путь от изможденного работой и не избалованного деньгами офисного клерка до представителя НБ причудливее любого вымысла, однако теперь, когда код расшифрован, повторить его проще простого.

Вот рецепт.

Жизнь не должна быть каторгой. Честное слово, это необязательно. Большинство людей, включая до определенного момента и меня, слишком долго убеждали себя в том, что легкой жизни не бывает, смирились с нудным трудом с девяти до пяти в обмен на воскресное безделье (в лучшем случае) и редкие отпуска по принципу «хочешь отдыхать дольше – увольняйся».

Между тем истина, по крайней мере, та, которой я придерживаюсь и собираюсь изложить в этой книге, заключается совсем в другом. Я покажу вам, как с помощью игры на разнице курсов, аутсорсинга жизни и периодических исчезновений небольшая группа людей выделывает финансовые трюки и добивается невозможного.

Раз уж вы купили эту книгу, вы наверняка не желаете торчать !» офисе до 60 лет.

О чем бы вы ни мечтали – бросить крысиныегонки, наяву совершить путешествие своей мечты, подолгу странствовать по миру, устанавливать мировые рекорды или просто взять и сменить сидящую в печенках работу – в этой книге вы найдете все необходимое, чтобы добиться целей здесь и сейчас, а не коротать жизнь в ожидании пенсии. Способ ускорить воздаяние за упорный труд существует.

Но какой? Все начинается с осознания простой разницы, которую не замечает большинство. Мне понадобилось ровно 25 лет, чтобы ее уловить.

Люди не хотят быть миллионерами ради спортивного интереса: они мечтают о ярких впечатлениях, которые, как им кажется, доступны только миллионерам.

В этот набор нередко входят впечатления от посещения горнолыжных курортов, пребывания в роскошных отелях, экзотических путешествий.

Большинство людей хотят беззаботно валяться в гамаке, слушать, как волны бьются о сваи бунгало с соломенной крышей, и растирать по животу кокосовое масло. Блаженство.

Мечта – это не миллион долларов в банке, а вся полнота свободы, которую дают такие деньги. Следовательно, напрашивается вопрос: можно ли вести свойственный миллионерам образ жизни, пользоваться полной свободой и не иметь миллиона долларов?

За последние пять лет я сформулировал собственный ответ на этот вопрос, который вы найдете в этой книге.

Я объясню вам, как научился трудиться так, чтобы размер дохода не зависел от количества затраченного на работу времени, и переключился на идеальный для меня образ жизни. Я объездил мир и воспользовался всеми благами, которые может предложить нам планета.

Так каким же образом с 14-часового рабочего дня и дохода в 40 тыс. долларов в год я перешел на 4-часовую рабочую неделю и ежемесячный доход в 40 тыс. долларов?

Полезно будет начать с самого начала. Странно, но факт: завязка этой истории произошла в среде будущих инвестиционных банкиров мне и удалось создать высокодоходную компанию, специализирующуюся на поставках спортивных товаров, я давно уже отплясал иод чужую дудку.

Но вскоре я понял, что все ожидают разговора о том, как организовывать крупные и преуспевающие компании, налаживать продажи и добропорядочно жить. Логично. Однако почему-то никто не задавался другим вопросом и уж точно не искал на него ответа: зачем все это нужно? Какой должна быть найденная золотая жила, чтобы оправдать потерю лучших лет жизни ради далекого счастья?

  • В конце концов, я подготовил цикл лекций под названием «Торговля колесами ради забавы и прибыли» исходя из простой предпосылки: а что если подвергнуть сомнению основные компоненты жизненного уравнения?
  • Как изменились бы ваши решения, если бы о пенсии не могло быть и речи?
  • А что если бы вам уйти в «мини-отставку» уже сейчас, чтобы вы могли испробовать свой план устройства лучшей жизни раньше, чем отработаете положенные 40 лет?
  • *Действительно ли каторжный труд необходим, чтобы жить, как подобает миллионеру?

Я и не подозревал, насколько далеко заведут меня эти вопросы. Я пришел к неожиданному выводу. Практические соображения, принятые в «реальном мире», – преходящее собрание иллюзий, оберегаемых общественным мнением. Эта книга научит вас видеть возможности, которых не замечают другие, и пользоваться ими. В чем уникальность этой книги?

Во-первых, я не стану отнимать у вас много времени. Полагаю, вы уже страдаете от нехватки времени, одолеваемы страхами, и в худшем случае свыклись с ненавистной работой. Последнее – самое распространенное и наиболее коварное обстоятельство.

Во-вторых, я не буду призывать вас экономить и отказываться от ежедневного бокала красного вина, чтобы через 50 лет владеть миллионом долларов. Я бы предпочел вино. Вам не придется делать ныбор между радостями сегодняшнего дня и будущим капиталом. Я считаю, что иметь можно и то и другое, причем уже сейчас. Наша цель – увлекательная жизнь и стабильный высокий доход.

В-третьих, эта книга не научит вас находить «работу вашей мечты». Примем как данность, что для 6-7 млрд человек, населяющих Землю, идеальной представляется работа, отнимающая минимум времени.

Подавляющему большинству людей ни за что не найти работу, которая служила бы источником непреходящего удовлетворения, поэтому такую цель мы перед собой не будем ставить.

Наша задача – высвободить время и обеспечить автоматическое получение доходов.

Ссылка на основную публикацию